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以产业、科技创新引领企业跨越发展

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根据年会议程,我代表董事局向大会作工作报告,报告的题目为“适应新常态 开拓新思路 迎接新挑战 创造新业绩”。

我们知道,今年以来,特别是二季度以后,中国整体经济的快速下滑,让我们感到了经济寒冬的无情和严酷,百货卖场、百货商场、房地产在内的传统行业遭遇了新常态、新模式的双重冲击和挑战。在这个关键时刻召开年会,董事局王华主席又一次高瞻远瞩的提出了“生死存亡”这个命题,既敲响了警钟,也指明了方向。

今年通过集团上下的共同努力,各产业、各区域(分公司)取得的了一定的成绩,可喜可贺。更值得一提的是,这是在全球经济下行、国内经济转型、新业态剧烈冲击的前提下取得的。这成绩来之不易,它不仅是广大干部员工奋力拼搏的精神风貌展示,更是金盛“团结、敬业、勤俭、务实”的企业文化的最好体现。

关于2016年度整体工作,我曾分别从宏观层面、微观层面进行过分析,这其中既有有利条件也有不利因素,我认为,机遇与风险并存、挑战和发展同在。因此:

2016年度工作的主题词是:服务、创新、变革、调整、活力。

2016年的总体工作思路是:以创新管理、深化服务、盘活存量为抓手,高度重视现金流和净利润,在向传统产业要效益的同时,努力培育新的盈利模式,探索新兴产业和新的发展空间。

要实现上述工作目标,2016年必须重点做好几个方面的工作:一要变革管理模式;二要提高营运质量;三要强化人力资源管控;四要重视档案管理工作;五要推进重点工作;六要推进年会精神学习、预算编制及目标责任书签署、年终稳定等阶段性重点工作。

            

对新一年的工作,我本人充满憧憬而又信心百倍:因为有理想,我们携手并肩、稳健前行;因为有承诺,我们奋发进取、义无反顾!我们要以“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”的气概和“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的精神,思维清零、突破传统束缚,二次创业、实现新的跨越!

最后,我代表董事局向辛勤工作、默默奉献的广大干部员工及其家属,致以节日的问候和祝福!

 

董事局副主席 王中华

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